當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容 杰智-默多克的中國游戲 作者：佚名 日期：2002-1-6 字體：[大] [中] [小]

 12月19日晚的北京國際俱樂部外交廳，新聞集團(tuán)慶祝新頻道落地中國的酒會(huì)正在舉行。杰智·默多克清晰的發(fā)音比他所談的內(nèi)容更能吸引中國記者，他也似乎天生知道如何在舞臺(tái)中央保持刻意的姿態(tài)。是的，他不是語言天才，他傾聽時(shí)的姿態(tài)比回答問題時(shí)更富光彩。但更關(guān)鍵的是，關(guān)于白天簽署的協(xié)議，他還能夠說些什么？

    STAR集團(tuán)(衛(wèi)星電視，新聞集團(tuán)子公司)稱之為“一個(gè)歷史性的協(xié)議”、“STAR在中國的一個(gè)里程碑”，因?yàn)橹袊�政府終于允許這家國際媒體巨頭在中國開設(shè)一個(gè)“全新”的24小時(shí)的電視頻道，其內(nèi)容將由電影、體育、戲劇等娛樂節(jié)目組成。10月，
AOL-時(shí)代華納與鳳凰衛(wèi)視(新聞集團(tuán)旗下的衛(wèi)星電視，控股37%)已經(jīng)獲得了類似協(xié)議。當(dāng)然，這三家境外媒體都只被允許在毗鄰香港的廣東省播出。作為交換條件，新聞集團(tuán)旗下的福克斯新聞網(wǎng)將在美國轉(zhuǎn)播中國的中央電視臺(tái)第九頻道(CCTV-9)。

　　杰智·默多克沒有忘記這樣的文字游戲：衛(wèi)星電視是“第一家在中國尚未開播”便獲得落地許可的公司(AOL-時(shí)代華納通過購買已經(jīng)存在的華娛電視臺(tái)而落地中國)，但是，他拒絕對這個(gè)即將在2002年開播的新頻道的贏利時(shí)間作出預(yù)測。“這個(gè)協(xié)議具有深遠(yuǎn)的影響”，新聞集團(tuán)常務(wù)副總裁、負(fù)責(zé)在中國政府事務(wù)和公共關(guān)系的劉香成說。杰智的重要戰(zhàn)果

　　剛剛在白天會(huì)晤過中國有關(guān)方面負(fù)責(zé)人后，杰智·默多克在為他職業(yè)生涯中一個(gè)重要的成果而慶祝。這位英俊、聰明而略顯不羈的年輕人今年29歲，這是自他2000年5月執(zhí)掌衛(wèi)星電視集團(tuán)以來，一個(gè)令人鼓舞的消息。劉香成說，關(guān)于這個(gè)協(xié)議的談判進(jìn)行了至少一年多時(shí)間。

　　當(dāng)魯珀特·默多克1995年最終以9.5億美元從李澤楷手中購買了全部STAR TV的股份時(shí)，充滿擴(kuò)張欲望的新聞集團(tuán)正渴望尚待開發(fā)的亞洲市場能成為另一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。STAR TV后來改名為STAR，但是如何將STAR在亞洲地區(qū)的三億電視觀眾轉(zhuǎn)化成收入，卻并不容易。這些觀眾遍布在53個(gè)國家，有著不同的欣賞趣味——李澤楷為STAR TV提出的“亞洲概念”并不可行。更重要的是，外國公司必須學(xué)會(huì)亞洲的游戲規(guī)則；商業(yè)行為并不主要與市場原則有關(guān)，還需要一些別的東西。正如STAR首席制作人斯蒂夫·阿斯庫對《時(shí)代》雜志記者所說的：“我不認(rèn)為有比STAR更艱難的電視公司�！盨TAR打理人

　　1999年圣誕節(jié)前夕，杰智·默多克在倫敦接到了父親的電話。老默多克問：“你不喜歡中國菜嗎？”整整6年，老默多克一直為兩件事耿耿于懷：亞洲業(yè)務(wù)無法展開、無法進(jìn)入中國市場——僅僅1999財(cái)年，STAR的虧損額即高達(dá)1.41億美元，這還不包括新聞集團(tuán)在華的其他合資投資項(xiàng)目。這使他構(gòu)造全球衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)的宏偉藍(lán)圖的夢想不斷被推遲。

　　2000年5月31日，杰智·默多克開始接手領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值25億美元的STAR，成為新聞集團(tuán)在亞洲生意的打理人。這個(gè)曾經(jīng)迷戀于街舞(hip-hop)的王子，能夠在亞洲叢林里生存并取勝嗎？

　　這個(gè)最初有些叛逆的年輕人，最終還是擺脫了充滿游戲感的兒童世界，進(jìn)入了必須一絲不茍的公司世界——他父親正在經(jīng)營的媒體帝國。作為國際媒體巨頭中幾乎最后一個(gè)家族企業(yè)，魯伯特·默多克必須從三個(gè)已成年的子女中尋找帝國的新國王。就像李嘉誠的長子李澤楷選擇跟隨其父發(fā)展一樣，杰智的哥哥拉克蘭·默多克被普遍推測為繼承人——如今他已負(fù)責(zé)新聞集團(tuán)最有影響的印刷媒體(包括《泰晤士報(bào)》與《太陽報(bào)》)。

　　但是，衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)才是老默多克最終的夢想，盡管在Direct TV爭奪戰(zhàn)中落敗再次給這個(gè)夢想抹上陰影。倘若年輕的杰智·默多克能在最為艱難的亞洲電視市場打開局面的話，他將贏得重要的籌碼。適應(yīng)亞洲叢林

　　“AOL-時(shí)代華納是一家純粹的美國公司，而新聞集團(tuán)更國際化。”在進(jìn)入新聞集團(tuán)前，劉香成是時(shí)代-華納駐中國的首席代表，他暗示新聞集團(tuán)務(wù)實(shí)的做法更有可能在中國市場獲得成功——尊重并且努力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣，加上耐心。當(dāng)新聞集團(tuán)要在美國發(fā)展時(shí)，魯伯特·默多克把國籍從澳大利亞變成了美國，而他手中的《泰晤士報(bào)》與《太陽報(bào)》依舊保持著濃重的英國味。

　　即使在亞洲市場，STAR也正逐漸聰明起來。STAR不再以整個(gè)“亞洲概念”作為戰(zhàn)略，而是更努力地實(shí)現(xiàn)亞洲各個(gè)國家的本地化。現(xiàn)在，STAR以8種語言播出自己的節(jié)目。在印度，STAR制作了印度版的“誰要變成百萬富翁”；當(dāng)收視率降低時(shí)，STAR又推出了以印度最受歡迎的婆媳關(guān)系為題材的肥皂劇。杰智·默多克也越來越習(xí)慣以老默多克式的語調(diào)說話，“假如你認(rèn)為美國文化適合所有國家，那你簡直就瘋了�！�

　　杰智·默多克試圖將印度的成功經(jīng)驗(yàn)移植到中國。所以，在外交家出身的中國區(qū)首席執(zhí)行官施朗然離職后，有著豐富節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn)的戴杰明成為STAR中國區(qū)的負(fù)責(zé)人。盡管這個(gè)在廣東落地的新頻道的具體節(jié)目甚至名稱尚未透露，但無疑他們將不會(huì)滿足于原封不動(dòng)地將《辛普森家族》與《圣菲爾德》照搬到中國。

　　對中國敏感的媒體行業(yè)，新聞集團(tuán)與競爭者維亞康姆、AOL-時(shí)代華納、索尼必須展開更加謹(jǐn)小慎微的行動(dòng)，并不斷用美妙的憧憬來安慰自己。

　　對于杰智·默多克和STAR來說，在嚴(yán)酷的中國環(huán)境獲得一張牌照的確令人喜悅，盡管它能帶來多少收益難以預(yù)測。

　　1991年李澤楷創(chuàng)辦STAR TV時(shí)，向往的是沉睡的、令人心醉的亞洲市場；當(dāng)魯伯特·默多克1995年為它開出了接近10億美元天價(jià)時(shí)，他同樣滿懷希望。正如潘克·基默威特所說的，從1991年開播時(shí)看起來，它的確象個(gè)贏家。但是他們先后的主人在迷戀于龐大市場時(shí)，卻忽略了文化距離感給經(jīng)營上帶來的困難，在1996年-1999年間，STAR的虧損已累積至5億美元(不包括合資企業(yè))。

　　不過當(dāng)你將眼光放得足夠長(當(dāng)然，為此你也得活得足夠長)，它的確可能是個(gè)好賭注。劉香成喜歡回憶1978年在中國時(shí)的感受，當(dāng)時(shí)作為《時(shí)代》記者的他來到中國時(shí)，廣東剛剛成為中國改革開放的試驗(yàn)田，他的同行們沒人相信這里可能會(huì)發(fā)生的變化。后來，他以前蘇聯(lián)解體時(shí)戈?duì)柊蛦谭蛐�布辭職的照片與同事獲得普利策新聞獎(jiǎng)，也是迄今為止惟一一位獲得該獎(jiǎng)的華人。

　　劉香成確信中國的改革漸進(jìn)、卻迅速的，需要時(shí)間，就像今天我們看到他所拍的那些記錄中國改革開放進(jìn)程的照片時(shí)，會(huì)有恍如隔世之感。從某種程度上來說，12月19日簽署的對于STAR具有“里程碑意義”的協(xié)議，是變革中的中國的一個(gè)腳注。僅僅16天前，中國組建了一個(gè)龐大的媒體集團(tuán)中國廣播電影電視集團(tuán)，希望用它來對抗即將大舉進(jìn)入中國的國際媒體巨人。

　　魯伯特·默多克喜歡說媒體就是生意，但誰都知道它不僅不僅是生意。在與AOL-時(shí)代華納與新聞集團(tuán)簽署的協(xié)議中，中國政府同樣渴望美國人收看他們的節(jié)目，以便加深兩國間的了解。中共中央宣傳部部長丁關(guān)根說，“我們將一步一步地發(fā)展和擴(kuò)大我們之間的合作�！敝袊鴩�家廣播電影電視總局局長徐光春強(qiáng)調(diào)，“中國政府非常重視這一合作項(xiàng)目，它標(biāo)志著中國和新聞集團(tuán)的合作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。”

　　杰智·默多克可能不會(huì)了解中國的問題，他只是渴望STAR能夠真如樂觀的分析家們所預(yù)測的，在2003年能夠結(jié)束看起來似乎沒有盡頭的虧損。為此，他渴望看到一個(gè)開放、遵循市場原則的中國的出現(xiàn)。（許知遠(yuǎn) 趙劍飛）